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            上海浩登材料股份有限公司

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            開展車間5S管理檢查月

            發布日期:2021-11-15

            車間5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目。5S管理營造了一目了然的工作環境,培養了員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣:革除馬虎之心,認認真真地對待工作中的每一件"小事",遵守規定,自覺維護工作環境整潔明了,文明禮貌,對同事和領導都要有禮貌,注意言談舉止,大家一起營造一個和諧美好的工作環境,從而達到規范化管理。但是說起來容易做起來不但困難,而且貴在堅持,車間本身就自動化程度不高,平時人員工作量比較大,所以利用閑暇時間完成車間現場整頓,效率不高,但是每天進步一點,日積月累下來,總能達到一定的效果,車間目前制定了措施跟目標,車間現場已經有所改善:

            車間計劃通過以下幾個具體計劃,實現全面5S覆蓋:

            一、整理:
              將車間現場內需要和不需要的東西分類,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西,目的是為了騰出空間,改善和增加作業面積;現場沒有雜物,行道通暢,提高工作效率;空間活用,防止誤用、誤送事故;塑造清爽的工作場所,提高工作情緒。
            二、整頓:
             對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量,有效標識,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章制度和工作流程下完成作業。比如半成品及成品的容器內,必須有明顯的標識,注明品名,數量,操作者,生產日期等;工具(鉗子、螺絲刀、扳手)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、等使用后要及時放回到原位。

            三、清掃:
              將工作場所清掃干凈,使生產現場始終處于無垃圾,無灰塵的整潔狀態。設備異常時馬上修理,使之回復正常。消除贓污,保持現場內干凈、明亮,因為臟亂的現場會使設備的精度減低,故障發生率變高,影響產品質量。臟亂的工作環境還會影響員工的工作情緒,降低工作效率。具體有車間建立班《班組清掃責任區》,落實到班組內具體責任人,地面、設備、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。維修人員在維修完設備后,協助操作者清理現場,并收好自已的工具;各班組對在車間內周轉的原料、部件、產品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或將其墊起,下班時,員工垃圾桶全部清理干凈。4

            四、清潔:
              將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化,并定期檢查進行考核。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,進而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。車間環境不僅要整齊,而且要做到清潔衛生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情。工人還應做到自身清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,即時理發、刮須、修指甲、洗澡等。工人除了要做到儀表整潔還要做到精神上的“清潔”,待人要禮貌尊重別人,具體措施有,各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動,每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動,每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動,車間每日依據《班組5S考核表》對各班組責任區進行檢查,并做相應的記錄,作為考核各班組業績的依據之一,每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結,公布各班組本月5S考核結果,依據《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進行相應的處罰。5

            五、素養:
              素養即提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣和作風,素養是5S活動的核心。只有員工素質得到提高各項活動才能順利開展。所以開展5S活動要始終著眼與提高員工素質。建議公司每年對車間班組人員進行一次評選,并對優秀員工給予一定的獎勵??己说膬热葜饕莻€人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能(技術能力,完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)四個方面。

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            教官粗大h拔不出来

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