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            上海浩登材料股份有限公司

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            Shanghai Holdenchem CO.,Ltd.

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            502A車間緊緊圍繞企業文化精神,全面加強安全生產管理工作,穩步提升產品質量,確保了各項工作逐步邁上新臺階。

            發布日期:2022-01-03

                   502A車間緊緊圍繞企業文化精神,在兄弟車間及相關職能部門的配合下,積極主動,務實創新,全面加強安全生產管理工作,不斷提升車間管理水平,在管理中求創新,向創新要效益,穩步提升產品質量,確保了各項工作逐步邁上新臺階。

                   一、生產狀況趨于穩定,確保生產任務完成:

                   因為車間產品種類較多,為了滿足客戶需求,需要頻繁產品切換,給計劃性生產帶來很大困難,但是車間經過努力,也是能夠按時保質保量的完成生產部下達的生產任務,保證了一定的庫存量;

                   二、安全管理長效機制形成,確保了車間安全生產:

                    為促進車間安全生產工作,各班長就是本班兼職安全員,負責本班組的安全管理工作,每班都對班組安全管理進行巡檢記錄,發現安全隱患及時上報整改,把定期檢查與平時不定期安全檢查相結合,保證了全年無安全事故的發生;加強了安全崗位練兵,讓每一位員工都能熟練掌握車間應急處置流程,并熟練使用應急消防器材,車間2021年度連續兩次取得公司級安全技能比賽第一跟第三的優秀成績;

                   三、嚴把質量關,減少投訴量:

                   車間嚴把質量關,因為產品種類多,每種產品工藝流程又都完全不一樣,成熟產品在嚴格執行作業指導書同時聯系實際工藝數據對工藝流程進行了完善及改進,通過全車間共同努力2021年度全年無重大質量事故;其中2-甲基咪唑跟1-乙基咪唑都是車間首次投料生產,為了能夠滿足銷售需求,車間也是想方設法做了大量的技改及試驗工作,最終也是完成了2個產品生產銷售。

                四、5s管理自主實施運行,現場管理水平逐步提升:

                 自年初,車間開始自主實施5s現場管理,制訂了初步的5s推進計劃,因為間歇式生產車間整體實施確實困難,只能按步驟分階段開展了5s管理工作,通過計劃實施,車間衛生死角大大減少,定置管理水平逐步提高,員工清潔素養得以增強,車間現場管理水平逐步得以提升。
             

                   五、靈活用人機制,激發員工的積極性,穩定隊伍:

                   員工是企業的基石,穩定的員工隊伍是企業創造輝煌的根本,是公司寶貴的財富,車間認真做好每一位員工培訓工作,為公司培養出一批優秀的基層員工,其中好多都已經去兄弟車間成為骨干,我們相信,公司擁有了這樣一批出色的員工,必能戰勝各種困難,走向更遠的未來。


                   六、不斷推進技改工作,碩果累累:

                    車間每月都會組織員工提出合理化建議,不管大改小改,只要是保安全,降成本,提效率等等方面,其中設計安全技改4大項,包括四樓原料高位槽氮氣投入使用,24號精餾釜應急油罐增加,原料桶靜電夾安裝,真空泵組串聯等等項目技改有效的提升了車間安全保障;1-甲基咪唑反應時間縮短,濃縮釜串聯技改等措施大大提升了生產效率。車間將堅持創新與實事求是相結合,爭取在來年能取得更多的突破。

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            教官粗大h拔不出来

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