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            上海浩登材料股份有限公司

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            502A車間5S提升管理

            發布日期:2022-04-01

                   車間5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目。5S管理營造了一目了然的工作環境,培養了員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣:革除馬虎之心,認認真真地對待工作中的每一件"小事",遵守規定,自覺維護工作環境整潔明了,文明禮貌,對同事和領導都要有禮貌,注意言談舉止,大家一起營造一個和諧美好的工作環境,從而達到規范化管理。但是說起來容易做起來不但困難,而且貴在堅持,車間本身就自動化程度不高,平時人員工作量比較大,所以利用閑暇時間完成車間現場整頓,效率不高,但是每天進步一點,日積月累下來,總能達到一定的效果,車間目前制定了措施跟目標,車間現場已經有所改善:

             

             車間計劃通過以下幾個具體計劃,實現全面5S覆蓋:

            一、整理:
              將車間現場內需要和不需要的東西分類,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西,現場沒有雜物,行道通暢,提高工作效率;空間活用,防止誤用、誤送事故;塑造清爽的工作場所,提高工作情緒。
            二、整頓:
                對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。比如半成品及成品的容器內,必須有明顯的標識,注明品名,數量,操作者,生產日期等;工具(鉗子、螺絲刀、扳手)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、等使用后要及時放回到原位。

            三、清掃:
              將工作場所清掃干凈,使生產現場始終處于無垃圾,無灰塵的整潔狀態。設備異常時馬上修理,使之回復正常。消除贓污,保持現場內干凈、明亮,因為臟亂的現場會使設備的精度減低,故障發生率變高,影響產品質量。臟亂的工作環境還會影響員工的工作情緒,降低工作效率。

            四、清潔:
              具體措施有,各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動,每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動,每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動,車間每日依據《班組5S考核表》對各班組責任區進行檢查,并做相應的記錄,作為考核各班組業績的依據之一,每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結,公布各班組本月5S考核結果

            五、素養:
              素養即提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣和作風,素養是5S活動的核心。只有員工素質得到提高各項活動才能順利開展。所以開展5S活動要始終著眼與提高員工素質。

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            教官粗大h拔不出来

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